Unilever vende su negocio de cuidado del hogar en Colombia y Ecuador a Alicorp
La transacción entre Unilever y Alicorp incluye una cartera de marcas consolidadas en Colombia y Ecuador: Fab, 3D, Aromatel y Deja.
#Desarrollo
Nextergy y DREX impulsan la energía solar sin inversión inicial en Ecuador, con una planta de 5,8 MWp
Más de 300 empresas del Parque California Dos podrán abastecer el 100 % de su demanda energética con energía solar, sin CAPEX inicial, marcando un antes y un después en la transición energética corporativa del país.
La taquilla de Hollywood se encamina a su mejor año desde 2019: ¿Alcanza para sostener la industria?
Con una batería de secuelas, tanques de marca registrada y proyectos de autor con figuras estelares, los estudios esperan superar los US$ 9.000 millones en EE.UU., pero las entradas vendidas siguen en caída y la concentración del mercado achica el margen para recuperar terreno.
Cómo separar tu valor propio de tu carrera
Descubre seis formas prácticas de separar tu autoestima de tu carrera y dejar de derivar tu valor únicamente en el trabajo.
El nuevo gigante petrolero amenazado por Trump: produce cuatro veces más que Venezuela y ya está golpeando los precios
Las protestas en Irán abrieron la posibilidad de otra intervención militar estadounidense, cuyo impacto en los mercados sería inmediato.
Glencore–Río Tinto: la megafusión de US$ 260.000 millones que podría rediseñar el mapa global de la minería
"Nunca más cerca" afirman los analistas del sector minero. Hace más de 20 años que ambas compañías coquetean con la posibilidad de una fusión que crearía la compañía minera más grande del mundo. La alta demanda global de cobre, la clave. El 5 de febrero fecha límite para presentar una oferta final.
El oro negro: los 10 países que más petróleo consumen
Tres países asiáticos aparecen entre los cinco primeros puestos de este ranking. En Sudamérica el líder es Brasil.
Venezuela: el alto costo de resucitar a un gigante petrolero vetusto y muy caro
Más allá de los discursos triunfalistas y de las críticas reduccionistas, el oro negro de Venezuela lejos está de ser la gran oportunidad que describen desde la superficialidad de la política. Reactivar la maquinaria de producción de petróleo de Venezuela, requiere de la unión de voluntades financieras y políticas que por el momento no se pudo ver en la gestión de Donald Trump.
Un machaleño que hace control energético
Jorge Niola Valarezo fundó Techies en 2017 tras salir de una multinacional. La firma migró de servicios digitales a sistemas de monitoreo de energía y control de iluminación para clientes industriales y comerciales.
Maduro, Trump y el shock petrolero que las finanzas de China no pueden evitar
La captura de Nicolás Maduro expone hasta U$S 19.000 millones en préstamos atados al crudo venezolano, tensiona la logística del pesado Merey 16 y obliga a Pekín a recalcular riesgos financieros, operativos y estratégicos en su abastecimiento energético.
¿Y el petróleo? Por qué el shock político en Caracas no dispara un nuevo superciclo del petróleo
La captura de Nicolás Maduro por fuerzas estadounidenses reabre la pelea por la mayor reserva probada de crudo del planeta, pero el mercado ve un evento manejable: abundancia de oferta, precios en torno a U$S 60 y promesas de “miles de millones de dólares” de inversión de petroleras norteamericanas.
No visualices el éxito, visualiza el sistema que te lleva allí
Los pilotos de la Fuerza Aérea utilizan el vuelo en silla para ensayar procedimientos antes de las misiones. Aplica esta técnica sistemática y preparate para momentos empresariales de gran importancia.
Cuando una empresa de velas pasó a jugar en ligas mayores
La empresa familiar dirigida por Gustavo Delgado pasó de facturar US$ 300.000 a inicios de este milenio, a US$ 6,7 millones en 2024. Su producto estrella: las velas, reconocidas a nivel nacional por su empaque blanco.
¿Cómo transformar una tienda en un retail millonario?
Una pequeña tienda en el cantón Oña se convirtió en un grupo que factura US$ 74,9 millones, después de cuatro décadas de trabajo de la familia Quezada-Pachar. Hoy, su líder Consuelo Pachar, nos comenta su estrategia para convertirse en la décimo cuarta empresa con más ingresos en Azuay.
De Instagram a facturar US$ 1,1 millones
Lo que empezó con un pequeño lote de cremas coreanas se transformó en una empresa con cinco puntos de venta, un portafolio de 90 productos, una marca propia y presencia regional. Lavuu es el resultado de decisiones en un mercado que no deja espacio para improvisaciones.
Un caso de estudio
Cuatro empresas. US$ 116 millones de ingresos al año y más de 1.000 colaboradores. Italimentos es un grupo cuencano que nació en 1989, como resultado de una unión que va más allá de los negocios. Este matrimonio inició con una tienda de abastos y hoy procesa más de 1.900 toneladas al mes, cuenta con tres granjas, con 50.000 animales, y llega a 36.000 puntos de venta a escala nacional. Esta es la historia de Lautaro y Susana, dos emprendedores que confiaron en su intuición para formar un "imperio de salchichas".
Récord de "Unicornios de Defensa": las tensiones geopolíticas generan 10 nuevas startups de US$ 1.000 millones
Impulsadas por la guerra en Ucrania, el conflicto con China y el auge de los drones, las inversiones privadas en tecnología militar escalaron a niveles inéditos. El sector sumó diez nuevos unicornios y atrajo a firmas de capital de riesgo que antes evitaban el rubro.
Cómo una pequeña startup polaca se convirtió en la voz multimillonaria de la IA
Las voces de computadora de ElevenLabs son tan convincentes que podrían engañar a tu madre. Esto es a la vez una bendición (sus fundadores, exalumnos de 30 años, ahora son multimillonarios) y una maldición para la empresa, que lleva cuatro años en funcionamiento.
La startup de e-commerce que acaba de recaudar US$ 7,5 millones para competir con gigantes
Con el respaldo de fondos de Silicon Valley, Onton quiere colarse en un terreno dominado por Walmart y Costco. Su objetivo: reinventar la forma en que compramos online, con búsquedas más intuitivas y decisiones menos fragmentadas.
