En las calles, los animales rondan. Cambiaron las cuatro patas por cuatro llantas, pero el instinto y la naturaleza salvaje persisten. Desde anfibios hasta mamíferos, pasando por insectos y reptiles, todos descuidan el estado urbano en un desfile donde el sapo se lleva el premio por la cantidad y el descaro. Se mueve rápido para robarte el espacio, detecta filas como si fueran charcos y se lanza a la primera rendija con una alegría que ya parece tradición.
En una isla del Caribe hondureño llamada Roatán, conocida por sus playas y arrecifes, existe un lugar que no encaja con el resto del paisaje. No por su arquitectura, sino por su ambición. Próspera es una ciudad privada con reglas propias, creada para atraer inversión y talento global con una promesa tan simple como peligrosa. Aquí las decisiones no se estancan. Menos trámites, menos fricción, menos Estado. Para algunos, eficiencia. Para otros, una advertencia temprana de hacia dónde se está desplazando el poder en el siglo XXI.
Desde su fundación en 1973 por el grupo Armco hasta su consolidación actual como líder nacional en la industria del acero, Novacero invirtió más de US$ 350 millones en suelo ecuatoriano, cuenta con más de 1.000 empleados y exporta a varios países. Su gerente general, Ramiro Garzón, detalla el recorrido y visión de la compañía.
Mientras el mundo cambia a la velocidad de un algoritmo, Ecuador enseña como si nada hubiera pasado desde la invención del telégrafo. La educación sigue anclada a estructuras que, aunque alguna vez tuvieron sentido, hoy no sirven ni para comprender el presente, menos aún para habitar el futuro. La malla curricular ecuatoriana es una ruina funcional, un vestigio de un tiempo en el que la escuela preparaba para una vida predecible, lineal, donde estudiar era el camino hacia un empleo estable. Esa época ya no existe. Y, sin embargo, seguimos enseñando como si estuviéramos en 1925.
Frente a la zona económica exclusiva de Galápagos, innumerables embarcaciones extranjeras operan cada año en el borde mismo de la jurisdicción ecuatoriana. Apagan sus sistemas de rastreo, se agrupan en masa, extraen especies altamente cotizadas y desaparecen. Amparadas en vacíos normativos y con escasa fiscalización, esta presión sostenida convierte a una de las reservas marinas más importantes del mundo en un escenario de explotación sin consecuencias. No podemos permitir que las aguas protegidas del Ecuador sean vulneradas sin respuesta.
Hay una trampa silenciosa caminando por los pasillos del supermercado. La vemos todos los días, pero no siempre la notamos. Lo llaman "downsizing" o "shrinkflation", y consiste en reducir la cantidad de producto manteniendo (o incluso subiendo) el precio. Una barra de cereal más flaca, una bolsa de papas con más aire que papas, un yogur que parece de muestra. Todo legal, normalizado, y lo peor, aceptado.
El periodismo no desapareció. Se fue haciendo cada vez menos rentable, menos cómodo y menos viral. Mientras los medios tradicionales pierden músculo y los digitales pierden profundidad, algunos periodistas saltaron a la comunicación institucional, otros a la selva de las redes. Los más testarudos se quedaron, escribiendo en un mundo que a veces parece hecho para que nada quede escrito. Esta columna es para ellos porque si nadie incomoda, todos terminan cómodos con la mentira.
Antes el dinero sucio se escondía, ahora se presume. En nuestra nación, lavar dejó de ser delito social para convertirse en objetivo de vida. En un país que oficialmente está en crisis, pero donde se construye sin pausa y se gasta sin remordimiento, la economía criminal circula, consume, invierte y, en muchos casos, lidera. Mientras unos tributan con esfuerzo, otros financian su ascenso social sin preguntas, ni respuestas.
Cambiar de carrera puede parecer un salto de fe, pero para Ricardo Arango fue el inicio de una trayectoria que lo llevaría a liderar una de las compañías de salud con mayor proyección en América Latina. Hoy, al frente de Bupa en Ecuador, Centroamérica y el Caribe, su historia refleja cómo la claridad de propósito y la capacidad de adaptarse pueden transformar una vocación personal en impacto regional.
Mientras los adolescentes ecuatorianos viven atrapados en ciclos de ansiedad, odio digital y exposición permanente, el país sigue sin reaccionar. Adolescence, la serie que incomodó al mundo, mostró un presente que muchos prefieren ignorar. Australia entendió el daño y actuó, pero Ecuador sigue sin decidir si la adolescencia merece defensa o desinterés.
Hay un patrón imposible de ignorar, una parte importante de quienes nacieron entre los años 80 y los 2000 enfrenta las decisiones clave de la adultez (formar una familia, comprar una casa, proyectar el futuro) con una sola constante, la precariedad.
¿Puedo invertir US$ 100 en acciones? ¿Qué tan seguro es? ¿Cómo saber en qué empresa destinar recursos? Este es un espacio para entender cómo funciona la Bolsa de Valores de Quito, quién puede participar y qué hay que saber antes de empezar.
Desde los hipódromos de su infancia hasta la dirección de una de las compañías veterinarias más influyentes del país, Franklin Iñiguez recorrió un camino marcado por la determinación, el trabajo constante y la fidelidad a sus principios. Fundador y CEO de Farcovet, hoy lidera una empresa que factura millones y transforma el mundo pet lover en Ecuador, sin perder el arraigo con sus orígenes ni con la visión que lo transformó de soñador a hacedor.
El fentanilo no es una droga poderosa. Es una trampa eficiente. No da placer, no mejora la vida, ni siquiera ofrece la falsa promesa del éxtasis prolongado. Es una sustancia diseñada, casi quirúrgicamente, para maximizar la rentabilidad de los distribuidores a costa de la dignidad, la salud y la vida de sus consumidores. En la era del hedonismo químico, esta molécula sintética nos revela una verdad brutal. No estamos ante una epidemia de drogas, sino ante un colapso moral global, donde el mercado decide quién vive y quién muere.
Una jornada en Vita Alimentos, una empresa que facturó US$ 81,7 millones en 2024, revela cómo su CEO lidera desde los tanques industriales hasta la sala de juntas, articula innovación y propósito en cada litro de leche procesado.
Con determinación, visión social y una estrategia clara, esta ecuatoriana logró que miles de emprendedores y familias accedan a financiamiento en condiciones justas, impulsando empleo y desarrollo en territorios donde antes el crédito parecía inalcanzable. Desde el liderazgo femenino, fortaleció un modelo que conecta capital internacional con la economía popular y solidaria, apostando por las mujeres, los jóvenes, la sostenibilidad y la generación de oportunidades reales en todo el país.
En la política, como en la mitología, hay melodías que parecen irresistibles. Muchas veces, las promesas se disfrazan de orden y eficacia, sin embargo, tras su dulzura se esconde el riesgo de encallar en rocas que no perdonan. La Constitución, aunque incómoda para algunos, es el mástil y la tripulación que nos impiden ceder a esos cantos seductores que disfrazan la concentración de poder como salvación.
A los 27 años, Jennyfer Mejía lidera un equipo internacional en Gartner desde Londres, tras haber migrado de niña, atravesado desafíos familiares y reinventarse en un país extranjero. Es fundadora de Latina Rising, una plataforma que impulsa a emprendedoras latinoamericanas en el Reino Unido. Su historia es un testimonio que nace de la resiliencia, la creatividad y la convicción. Hoy, su perfil se alinea con el espíritu de Forbes Under 30, gracias a su impacto social, empresarial y comunitario.
Cristina Montero García, gerente de Mabel Trading, comparte su historia de crecimiento profesional y el camino de una empresa nacional que pasó de fabricar medias a liderar el retail de moda con identidad propia.
