De la toma de decisiones bajo presión al arte de construir equipos que funcionen con autonomía: las claves que separan a los gestores eficaces de los improvisados, según la experiencia de un empresario del sector salud.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
Un estudio sobre fundadores que generaron empresas valuadas en más de US$ 125.000 millones revela un patrón poco habitual: la mayoría arrancó sin inversores, apostó a mercados sin líderes claros y retrasó el ingreso de capital externo para no perder el mando.
Llegó a Londres en plena pandemia y por amor. Hoy, Carla Cortez forma parte del equipo global de Baker Tilly y recorre el mundo auditando a varias oficinas de esta multinacional que en 2024 tuvo ingresos por US$ 5.620 millones y 2025 cerró con US$ 6.800 millones.
El capitán del Seleccionado compartió vivencias personales que resuenan más allá del fútbol: el peso de las críticas, el valor de arrepentirse y la importancia de intentarlo otra vez.
Más allá de la confianza de Warren Buffett, Abel enfrenta el mayor desafío de liderazgo del capitalismo estadounidense: demostrar que la cultura Berkshire puede sobrevivir a su creador. Inversores, expectantes, ya miran de reojo al nuevo CEO.
Estos son los siete pasos que debes seguir en 2026 para demostrar tu valía y atraer empleos bien remunerados y oportunidades comerciales, incluido un ascenso.
Conflictos culturales, muñecos virales, consumidores irónicos y adolescentes que prefieren charlar con un chatbot antes que con otra persona: cinco escenas que revelan hacia dónde va la sensibilidad del mercado y qué exige hoy el público a las empresas que quieren seguir siendo relevantes.
¿Qué significa liderar con esperanza cuando la confianza se tambalea y el futuro se siente incierto? Una perspectiva de liderazgo sobre la esperanza como práctica, no como optimismo.
Deja de esperar por permiso. Shelley Zalis comparte cómo las mujeres pueden liderar con iniciativa, reescribir las reglas y crear un futuro donde todos tengan cabida.
Las reuniones de liderazgo a menudo confunden el acuerdo superficial con la verdadera alineación, lo que provoca fallos en la ejecución. Los líderes deben fomentar el diálogo, propiciar el desacuerdo y garantizar un seguimiento constante para construir una alineación duradera, impulsando resultados más allá de simples asentimientos y reuniones finales.
Existen equipos que, ante la exigencia, se fortalecen. Otros, frente a las mismas demandas, se desgastan, se fragmentan y terminan apagándose. La diferencia no siempre está en los objetivos, los recursos o el contexto: está en cómo se experimenta el esfuerzo.
La inseguridad hace a los líderes más inteligentes. Bien utilizada, fomenta la curiosidad, invita a la disidencia, reduce los puntos ciegos y combate la arrogancia, lo que conduce a decisiones más sólidas y adaptativas.
Pensamientos automáticos, creencias heredadas, emociones mal leídas: todo eso influye cuando hay que accionar. Bachrach propone un mapa interno para decidir distinto, con herramientas que van de la biología a la meditación.
Luego del pico emocional del logro, muchos profesionales vuelven a su estado habitual de ánimo, o incluso expresan una profunda sensación de vacío y desorientación.
En el mundo del liderazgo, las nociones de poder y autoridad han sido objeto de análisis y estudio desde hace mucho tiempo; ambas definen el modo en que los líderes influyen, orientan y dirigen. También se suma un tercer concepto que invita a la reflexión: el abuso de poder, esa frontera invisible en donde la influencia legítima se transforma en control y coerción.
Los miembros de la Generación Z ciertamente tienen puntos de vista y preferencias diferentes a las oleadas anteriores de empleados, y con un liderazgo adecuado logran grandes cosas en el lugar de trabajo.
En el rendimiento de ventas, la conexión humana es tan importante como la lógica. Así es como una organización capacita a sus líderes de ventas en habilidades clave de inteligencia emocional.
Los ascensos a menudo se perciben como un castigo, no como un progreso, porque pueden quitar trabajo valioso, añadir una enorme presión y aislamiento, y ofrecer recompensas que no compensan los costos. Los líderes deben ofrecer apoyo, revisar las suposiciones y ampliar las vías de ascenso para garantizar que el crecimiento se perciba como una opción, no como una trampa.
