Creció, cayó y se reinventó
Lo que empezó como una apuesta por la pitahaya terminó convirtiéndose en Mucha Fruits, una empresa que en 2025 facturó US$ 4,5 millones. Dos crisis consecutivas lo llevaron a redefinir su negocio.
Lo que empezó como una apuesta por la pitahaya terminó convirtiéndose en Mucha Fruits, una empresa que en 2025 facturó US$ 4,5 millones. Dos crisis consecutivas lo llevaron a redefinir su negocio.
La pandemia aceleró la digitalización de las empresas, pero también dejó al descubierto una verdad, muchas organizaciones invertían en tecnología sin comprenderla. En ese contexto nació BluBear, para demostrar que la informática solo tiene sentido cuando se entiende, se mide y se convierte en decisiones de negocio. Este año cerraron con una facturación de US$ 1 millón.
Pablo López convirtió la crisis energética de 2024 en una oportunidad de negocio. Hoy SolarTeam lidera uno de los portafolios solares más grandes del país. Cerró 2025 con ingresos de US$ 17 millones.
A los 39 años, Bryant Wright administra un portafolio que supera los US$ 411 millones en activos en Raymond James, una de las firmas más estables del mercado financiero de Estados Unidos. Su historia es la de un ecuatoriano que se negó a aceptar límites, porque desde muy temprano entendió que la disciplina sería su mayor ventaja competitiva.
Cuatro amigos, un pedido urgente y un contrato firmado antes de ser empresa. Así surgió People, una startup que construye tecnología para anticipar comportamientos y automatizar decisiones. Su próximo paso, cruzar fronteras.
Con seis tiendas, un e-commerce, 84 marcas y una base de 45.000 clientes, Arcamia es un referente en el ecosistema de salud, belleza y bienestar. Javier Torres, gerente general, reveló cómo una visión creció en plena pandemia.
Alexandra y Cristian Sánchez empezaron limpiando botellas y cartones junto a su madre. Ahora dirigen una empresa que exporta metales reciclados a tres continentes y factura sobre el millón de dólares.
Nestlé Ecuador ampliará y modernizará sus tres plantas de producción con una inversión prevista de US$ 63 millones hasta 2028. La compañía lleva 70 años en el mercado ecuatoriano y busca afianzar su capacidad.
La nueva estructura, bautizada OpenAI Group PBC, deja atrás los límites del modelo anterior y le permite atraer inversiones a gran escala. La Fundación OpenAI retiene el control, pero cede espacio a socios privados como Microsoft, que ya posee el 27%.
Bocatto Da Fiorentino abrió sus puertas hace 21 años. Este rincón de Italia en Ecuador recibe hoy a más de 5.000 clientes por mes, en sus dos locales. En 2024 los ingresos alcanzaron los US$ 2,5 millones. Detrás de la marca están los hermanos Gabriel, María Isabel y José Luis Carrasco, quienes aprendieron a convertir una pequeña trattoria familiar en una empresa.
El recorrido de Diana Álvarez, CFO de Femsa Salud Ecuador, es una historia de visión disciplina y resultados. Lo que empezó como una curiosidad por entender cómo funcionan las empresas se transformó en una carrera que hoy sostiene una operación de US$ 550 millones en ventas anuales.
El diseñador dejó instrucciones detalladas para que su legado permanezca fiel a sus principios, aun si se incorporan inversores externos. Estableció tiempos, porcentajes y herederos con roles precisos.
Con una inversión de US$ 1,2 millones levantaron en Quito una planta para producir un espirituoso premium. Hoy los productos de Casa Lima se vende en cuatro países.
En 2021, BioGreen perdió todas sus ventas y miles de plantas por la guerra entre Rusia y Ucrania. Tres años después, está a punto de facturar US$ 1,7 millones. Detrás de esta historia están Pedro Romo Leroux, un científico formado en EE.UU., y Julio Moreno, un expiloto automovilístico que cambió las pistas para clonar plantas.
El brasileño Leandro Tonon llegó a Ecuador para asumir el reto de transformar la estrategia tecnológica de Pronaca, una de las industrias más grandes de la región que en 2024 tuvo ingresos superiores a los US$ 1.000 millones. Está convencido que el país cuenta con todas las herramientas para fortalecer su competitividad.
Andrés Cornejo, gerente general de Cornejotex, lidera un negocio con más de 30 años de vida en el Ecuador. A sus 37 años es la nueva cara de esta empresa textil que produce cada mes 70.000 unidades de prendas e indumentaria. Sus principales clientes son las grandes tiendas departamentales del país.
Todo comenzó con una pregunta sencilla que transformó el destino de una familia: ¿Por qué vender productos de otros cuando puedo crear los míos? Así nació Incremar, una empresa de desarrollo y comercialización de alimentos. Lo que inició como una pequeña distribuidora se convirtió en una empresa con presencia internacional, liderada hoy por la segunda generación.
Francisco Jarrín, gerente de Calbaq, asegura que motivar al equipo es fundamental para que una empresa prospere.
La primera empresa de esta pareja desapareció con la pandemia. Hoy, Belén Guédez y Felipe Lanas lideran dos negocios que nacieron desde casa y que facturan más de US$ 200.000. Su historia mezcla amor, reinvención y un modelo de negocio que no deja de crecer.